1月10日，澳门24小时电子游戏二届六次“两代会”暨2023年工作会隆重召开。上海有限公司领导班子成员、二级单位领导班子成员、副三总师、总经理助理、机关部门正副职、职工代表、工会会员代表参加会议。党委副书记、总经理张刚作工作报告，党委书记徐启文主持会议并讲话。
徐启文讲话
张刚作行政工作报告
会上，张刚作了题为《保持战略定力 提振发展信心 铆足干劲拼劲 奋力攻坚克难 为实现有限公司高质量发展而努力奋斗》的行政工作报告。报告对2022年工作情况进行了总结梳理。报告指出，面对复杂严峻的经营环境和艰巨繁重的改革发展任务，有限公司坚持深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和二十大会议精神，在集团公司坚强领导下，立足“全产业链顶级服务商十大标准”的核心要义，紧扣“12311”奋斗目标，迎难而上、奋力拼搏，全面统筹做好疫情防控与企业生产经营，保持了高质量发展总体态势。同时报告对区域实体化、产品专业化、全产业链服务优势的构建、履约管理、经营管理、科技创新、人力资源管理等方面工作进行总结。报告还分析了存在的主要问题，并对2023年的主要工作进行了安排部署。
张刚指出，2023年公司要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义为指引，全面贯彻落实党的二十大精神，严格执行五矿、中冶、五冶集团各项决策部署，坚持战略发展定力，以风险可控可承受为前提，以稳健经营为主线，以全面提升管理为基础，以创新赋能发展动力，以提高营销质量、优化市场布局为紧要任务，以高品质现场为主要抓手持续增强品牌声誉形象，以高质量党建为引领保障，坚定不移打造全产业链顶级服务商。在完成五冶集团下达指标的基础上，奋力夺取更高更大生产经营目标，实现公司提级进位，站上发展新台阶。针对各项工作他提出八点要求：
一是提振发展信心、统一思想认识，全面推进战略落地。必须提振脱困破局的信心，过去的一年，虽然上海有限的发展成效与集团公司的目标要求还有较大差距，但更要看到我们具备解决问题，战胜困难的潜力。全体有限员工必须提振信心、增强斗志、踔厉奋发、攻坚克难，切实担负起集团公司赋予的职责使命。必须坚守战略执行的职责。集团公司“十四五”规划明确提出了以高质量发展铸就全产业链顶级服务商的战略目标和“12311”的发展目标，并从经营成果、产品业绩、高效管理、人才团队建设、全产业链能力打造、市场拓展、科技创新、商业模式、品牌文化、高质量党建十个方面细化了具体标准和内涵。要牢记执行集团战略是每位五冶人的第一职责，将个人融入其中，高质量工作，全力推进公司战略目标和发展目标的顺利实现。必须凝聚争先进位的共识，两级经营团队要坚决摒弃“小富即安、小进则满”的思想。必须统一思想，要在“拼”字上做文章，与市场接轨、对标业内顶尖单位，力争在未来三年内打造四到五家营收规模冲击 80 亿大关的二级单位，构建支撑有限公司高质量快速发展的基本格局。必须强化担当尽责的作风，做到尽心谋事、尽力干事、尽责成事，把该管的事情管好、该担的责任担起来，在恪尽职守、攻坚克难中展现担当。
二是加强基础管理、强化系统协同，持续提升管控效率。加强基础管理，要以贯彻落实集团“提升基础管理三年行动”为契机，以清理和完善各项制度细则，强化基础管理工作为抓手，推动各项工作规范化、系统化、高效率运转。提升制度执行力，各级管理人员都要树立“执行是要好结果”的管理思想，从公司全局出发，确保各项工作程序合规、结果正确，价值最大。按照“集中集约管理，分级分类授权”的原则，重新评价二级单位管理能力，切实发挥分级授权管理的作用，提高管控成效。要坚持系统观念，加强系统联动，提升整体效能。各系统要进一步强化公司一盘棋的意识，按照公司利益最大化的原则推动工作，要持续加强系统间的横向联动、系统内的纵向沟通，进一步强化有限系统对二级单位系统的管控力，以此提升系统整体的管控成效。要持增强创新意识，提升创新能力，推动攻坚克难。创新是第一动力，创新将作为今年最重要的管理考核指标，各系统要剖析当前工作的难点和堵点，明确创新目标、攻坚课题和具体举措，强力推动，大力考核，确保落实。创新体制机制，市场、履约、财务系统要牵头，切实提高市场营销、履约经营、清欠结算等工作涉及资源的配置效率；人力资源系统要创新薪酬分配机制，分系统制定科学合理的挂钩比例，以此激发管理效能。要大力创新方式方法，特别是在“两州”清欠、科技创新等领域，要以敢为人先的精神，创造性地开展工作，推动问题解决，目标实现。
三是抓实市场开发、开创营销新局，奋力实现订单突破。要优化区域市场，持续打造区域市场基本盘。作为公司“两核”之一的上海核心市场，要通过组合运用多种商业模式，抢抓一批优质项目，提高市场份额。京津冀、广东、浙江、江苏区域市场，要以区域公司实体化为目标，以干好在手项目为抓手，以资源换市场为手段，快速做大重点区域市场。湖南、湖北、河南、山东区域市场，要积极做好渠道建设，以资金撬动项目为抓手，推动重大项目落地。要守牢冶金市场，确保市场份额。积极融入“双碳”发展大势，聚焦智能制造、低碳环保、循环经济、工业互联网等新理念、新技术，平稳过渡冶金行业重大调整机遇期。要创新商业模式，推动投融建项目落地。要把“资源换市场，资源拓市场”的理念植入资本市场当中，用好资本资金市场化运作手段，不断增大资本撬动市场的功效。要强化基础管理，切实提升市场营销能力。不断增强“大营销”理念，提升市场渠道开发能力和市场化项目运作能力。做优订单质量，用足用好各种差异化营销政策机制，创新营销手段、营销模式、营销策略，聚力攻坚重点项目，注重合同含金量，保障合同转化率。进一步优化营销激励政策推动营销信息数据化建设，持续提高营销方案编制水平，提升营销团队整体素质，把有实力、能吃苦、勇奉献的优秀员工选拔到营销岗位，快速吸纳一批有资源、有渠道、能拿订单的营销能人加盟。进一步规范大客户管理，全力推动施工特级资质申请，审慎营销海外项目。
四是狠抓项目履约、提高履约能力，彰显公司品牌形象。要以项目为一切工作的出发点、着力点和落脚点，以“百分百”高品质，促进履约管理水平提升、五冶品牌形象提升，推动现场与市场相互促进，良性循环。强化项目集中管控主平台建设，充分发挥一体化、集约化、精细化工程组织管理优势。按照“百分百”现场管理高品质要求，持续提升策划质量。要“一把手”抓策划，始终按照“最优、亮点、满意”原则，确保实现最优工期、最佳质量、最靓形象，把每个项目都打造成精品工程。各单位要迅速梳理在手项目策划编制和执行情况，对不满足“百分百”原则的立即整改到位。要始终坚持“强硬、铁腕、刚性”原则，狠抓项目策划刚性执行和过程纠偏，严格落实策划执行的激励政策与惩处措施。持续加强项目团队建设，在保证人员配置满足刚性要求的基础上持续提升项目团队整体素质。树牢“项目有瑕疵，责任在乙方”的理念，持续提升客户满意度。在完美履约的基础上提供增值服务，确保现场市场双循环。要认真贯彻落实“安全五冶”要求，始终保持安全工作高压管控态势。要切实提高政治站位，坚守安全生产红线。持续开展安全履职考核，深入落实风险分级管控和隐患排查“双重预防”机制，进一步加强危大工程安全管理、规范应急管理，从严事故责任追究。持续提升质量管控水平和环保管理能力，加强环保风险应对与处置管理。打造高光亮丽的品牌形象。持续加强项目形象打造。所有项目都要争做当地标杆典范，体现“一流顶级、追求卓越”的气质。要成为各级各地政府和客户急难险特项目的首选，所有项目都要成为当地标杆示范。抓实创优创奖工作，高质量打造示范工程和观摩工地，提升企业品牌形象。
五是提升经营能力、提高经营质量，稳步提升企业效益。提升营销投标报价管理水平。各单位要系统全面的提升营销投标报价能力，确保报价方案最优。强化项目经营管控水平。每个项目在策划时都要综合分析业主情况，所在地资源状况，项目管理团队能力、成本要素管控难度等因素，制定适合项目的最佳经营模式和管控方式。加大物资经营参与力度。要积极对接各大供材品牌商，推动建立战略合作伙伴关系，打造物资供应链，植入采购的资金多方式运作，切实发挥集采价格优势，提升现金使用效率，确保项目经营能力稳步提升。加大结算经营力度。抓实结算策划编制与评审工作，加强系统联动，加大过程监督，确保按计划推进。巩固三级结算体系，分层级解决结算难题，针对贵州、句容、泗县片区等重难点项目，两级公司领导要亲力亲为，借助高端资源平台，确保达成目标。
六是坚持技术引领、加大技术创新，驱动公司快速发展。推动科技创新工作上新台阶，聚焦关键核心技术，全面推进绿色建造、模块建造、智慧建造技术研究。强化设计管理能力与提升设计业务板块技术能力，大力支撑全产业链项目营销和履约工作，推动设计在项目全过程的有机融合，最大限度发挥设计支撑作用。
七是狠抓两金管控、强化风险管控，促进管理成效提升。持续狠抓“两金”清欠工作，做实三级清欠责任体系，主要负责人要亲临一线、靠前指挥，亲力亲为，强力推进“两州一县”清欠和济南片区投资回款。全面强化风险管控，统筹推进风险识别与化解能力双提升。着力提升源头风险识别能力，着力提升风险事件处置效率，持续化解合规风险，持续推动中冶集团诉讼压降专项工作。同时，要持续做好农民工工资管控，有效防范负面事件发生。
八是狠抓团队建设、促进能力提升，满足公司发展要求。要着力打造高素质一把手团队，要一手抓战略落实、一手抓战术执行，坚持两手抓两手都要硬。要着力打造“老中青”多元化管理团队，做好管理的同时，完成知识和经验技能的传承传递。以市场化为导向，加大各类人才的引进力度。进一步解放思想，以开放的心态，宽松的政策，灵活的机制，吸引各类优秀人才加盟企业。同时，要完善人力资源的激励约束机制，坚持“能上能下”的用人原则，坚持批评和表扬相结合管理原则，以达到人岗相适。以合格五冶人的标准强化团队建设。要始终把“忠诚、尽责、担当、有为”作为合格五冶人的刚性标准，加强对员工的教育引导，按照“德配位、才配岗”完善相应考评体系，对有能力、敢担当者予以激励，适当容错，对不忠诚、不尽责、不担当、不作为的坚决予以淘汰，推动重品德、重实干、重业绩的导向在公司蔚然成风。
徐启文作总结讲话。他指出，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是公司实施“十四五”规划承上启下之年，也是把握政策叠加机遇，推动企业高质量发展的关键一年。公司上下要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习把握落实党的二十大精神，认真落实集团公司决策部署，以舍我其谁的精神攻坚克难，以守土有责的态度担当实干，奋力推动有限公司各项工作进步进位，实现高质量发展，为集团公司打造全产业链顶级服务商做出更大贡献和展现应有担当。他强调，当前的首要任务就是全面贯彻落实好本次会议精神。一是各单位各部门要迅速组织传达集团公司及上海有限公司年度工作会精神，科学周密谋划2023年各项重点工作，做到早谋划、早部署、早行动，力争开好局、谋新篇。二是各单位各部门要坚定不移不折不扣地落实好行政工作报告中所提出的具体要求，好好把握大有可为的战略机遇期，锚定战略，坚定信心，贯彻高质量发展的理念，为集团公司打造全产业链服务商做出更大贡献。三是各级党组织要在集团公司和有限公司党委的坚强领导下，全面落实新时代党的建设总要求，坚持和加强党的建设，推进全面从严治党向纵深发展，抓好党的组织体系建设，打造优秀干部人才队伍，坚持党建引领，围绕中心，服务大局，促进党建与生产经营深度融合，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用，全体党员要挺膺担当，踔厉奋发，为推动上海有限高质量发展不懈奋斗。
会议现场
会议期间，各代表团进行了讨论，审议通过了行政工作报告，2022年福利费和招待费使用管理情况报告、安全生产诚信报告和承诺，2023年职工工资集体协议以及工会工作报告，审议通过了职代会和工代会决议草案。